Piloter la Productivité avec l'IA est une formation Lean Construction certifiée Qualiopi de 4 semaines (4 x 1 h en classe virtuelle), à partir de 400 € HT par participant. Elle apprend aux conducteurs de travaux, chefs de chantier et responsables méthodes à mesurer les cycles de production grâce à l'IA, repérer les temps morts et les gaspillages, et animer la coordination à partir de données factuelles. Finançable par l'OPCO Constructys.
Le Lean Construction appliqué au chantier
Le Lean vise à supprimer tout ce qui n'apporte pas de valeur à l'ouvrage. Sur un chantier, les gaspillages classiques sont bien connus :
- Attentes : grue occupée, livraison en retard, plan manquant.
- Transports et manutentions inutiles de matériaux.
- Stocks qui encombrent les zones de travail.
- Déplacements superflus des compagnons.
- Reprises et non-qualité.
- Surproduction (préparer trop tôt) et surtraitement (contrôles redondants).
La difficulté n'est pas de les connaître, mais de les mesurer. C'est là que l'IA change la donne : l'analyse vidéo permet de chronométrer les cycles (par exemple ceux d'une grue), de détecter les temps morts et de comparer le prévu au réalisé, sans chronométreur sur place.
Programme de la formation Piloter la Productivité avec l'IA
- Semaine 1 : l'IA au service de l'efficacité opérationnelle, capteurs et prise en main de l'interface productivité.
- Semaine 2 : la chasse aux gaspillages, tableaux de bord personnalisés, lecture des indicateurs, détection des temps morts.
- Semaine 3 : animer la performance et la coordination terrain, préparer une réunion de planification avec les données IA.
- Semaine 4 : amélioration continue, suivi des actions d'optimisation, mesure de l'impact, plan de progrès personnel.
Méthodes : classes virtuelles interactives, exercices sur données réelles, analyse de rapports de production, simulation de réunion de coordination. Prérequis : être responsable d'un chantier actif et disposer d'un compte sur la solution IA. Voir la fiche programme.
Objectifs pédagogiques
- Concevoir des tableaux de bord et indicateurs de productivité pour identifier goulets d'étranglement et temps morts.
- Passer d'une gestion réactive à une planification proactive fondée sur des données terrain.
- Piloter les indicateurs de production pour optimiser les flux et réduire les gaspillages.
- Animer les réunions de coordination à partir de preuves factuelles et visuelles.
Aller plus loin : l'accompagnement productivité
En complément, Cresceo propose un accompagnement Lean appliqué à votre contexte : optimisation des flux, chronoanalyse, plan d'actions opérationnel et suivi des indicateurs de performance. Le formateur référent est Julien Gardette, spécialiste de l'optimisation de production et du Lean Management appliqué à la construction.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le Lean Construction ?
C'est l'application au BTP des principes du Lean : identifier et supprimer ce qui n'apporte pas de valeur à l'ouvrage (attentes, manutentions, stocks, reprises), et organiser le flux de production pour livrer plus vite, avec moins d'aléas.
En quoi l'IA aide-t-elle une démarche Lean sur chantier ?
Elle mesure automatiquement ce qui demandait un chronométreur : cycles de grue, temps morts, enchaînement des tâches. Les décisions se prennent sur des données factuelles plutôt que sur des impressions.
La formation se fait-elle sur le chantier ?
Les 4 séances d'1 h se déroulent en classe virtuelle, sur les données réelles de votre chantier.
La formation Lean Construction est-elle finançable ?
Oui, par l'OPCO Constructys pour les entreprises du BTP, Cresceo étant certifié Qualiopi.